Данный тренинг предназначен для менеджеров среднего и высшего звена.

Цель: систематизация имеющихся и получение новых знаний по актуальным проблемам управления: постановка целей, управление временем, планирование деятельности, создание эффективной команды, решение проблем, анализ возможностей и.т.д.

Основные темы тренинга:

-основные функции и качества успешного менеджера
-управление по целям: постановка задач (цели SMART), понятие «ключевых областей результатов», плюсы и минусы управления по целям
-управление временем: расстановка приоритетов понятие «важных» и «срочных» дел, матрица Эйзенхауэра, этапы планирования деятельности
-делегирование: правила, принципы, дела, которые нужно делегировать. Проблемы делегирования
-мотивация: понятие, механизмы, виды.
-обратная связь: назначение, правила, использование обратной связи для профессионального развития своих подчиненных
-основные моменты командообразования
-контроль: способы, методы, правила выбора
-решение проблем: шаги принятия решений, способы анализа ситуации



После прохождения тренинга участники смогут:

-определить для себя те качества менеджера, которые нуждаются в развитии
-формулировать для себя и своих подчиненных рабочие задачи в едином «информационном поле» (SMART)
-выставлять приоритеты в работе исходя из важности задач
-отличать важные дела от срочных
-использовать в работе эффективную схему планирования деятельности
-правильно определять дела, которые можно делегировать подчиненным
-выстраивать эффективные схемы мотивации подчиненных
-давать своим подчиненным развивающую обратную связь
-выбирать для каждой рабочей задачи необходимый способ контроля
-использовать для решения проблем работающие алгоритмы и методы


Структура тренинга:

-мини-лекции по основным темам (с использованием слайдов)
-интерактивные беседы с группой
-упражнения на отработку полученных знаний (с использованием материала из рабочего опыта участников группы)
вернуться к списку программ
оставить заявку на тренинг